Управление на проекти и типичните грешки
Направи ми впечатление много интересен фрагмент в публикация на Майк Рам – водещ световен специалист по управление на проекти . Става дума за началото на кариерата му като програмист , когато при разтработка и управление на проекти се сблъсквал често с дилемата да работи ли ,да кажем , с по-голям заряд (той и екипа) или по-скоро с по-малко „натягане“ да си заработват насъщния.Моралният му проблем тогава основно се коренял в това, че не изпитвал никаква удовлетвореност от нивото на реализацията и управлението на проектите.
Впоследствие Майк Рам пише , че си е поставил цели да работи само за успешни проекти.Логично това го е идеята ,че задължително преценката му за даден проект трябва да е точна , разбира се на базата на познаване същината на работата.Постепенно ,мъчейки се да си отговори ,кое прави един проект успешен и как при процеса на реализация и управление на проекти се постиха този успех.Постепенно започнал най-приоритетно да обръща внимание на важните неща , като разбиране същността на проекта и изясняването бизнес целите на клиентите.Постепенно установяването на типични грешки при управление на проекти става по-бързо и прецизно.Много интересни теми за управлението на проекти , допусканите типични грешки поради липса н акомуникация и т.н. има на сайта на Майк Рам.